De projectleider is het boegbeeld en eindverantwoordelijk voor het project. De projectleider behoud het overzicht van de landelijke JOTA-JOTI organisatie als geheel en draagt zorg voor een goede onderlinge sfeer en samenwerking. De projectleider ...

De penningmeester is het financieel geweten van JOTA-JOTI. De penningmeester stelt samen met de andere onderdelen een begroting op volgens de richtlijnen die voor de landelijke ledenactiviteiten gebruikelijk zijn. ...

Het secretariaat behoudt het overzicht op de inschrijvingen, vragen en zal een belangrijke verbinder zijn tussen de verschillende teams. Het secretariaat is zowel voor deelnemende als oriënterende groepen het eerste ...

De stakeholdermanager is een netwerker pur sang. De netwerker geniet van alle aandacht en dynamiek van de verschillende interne en externe stakeholders. De stakeholdermanager weet wat er in de wereld ...

Het programma is een belangrijke pijler voor JOTA-JOTI. De activiteiten worden weliswaar door de groepen zelf georganiseerd, het zijn ook die groepen die kijken naar de centrale ...

Met zo’n 10 personen in een kern-OT en ruim 50 andere organisatoren binnen de verschillende onderliggende teams is het enorm belangrijk dat iedereen als team ...

De coördinator rayons is het eerste aanspreekpunt voor de verschillende rayons. De lokale RJJA’s (Regionaal JOTA-JOTI Adviseur) dragen zorg voor hun eigen rayon en de verschillende regio’s die ...

Vanzelfsprekend beschikken alle verschillende betrokken over communicatieskills en zijn daarmee het visitekaartje van JOTA-JOTI. Zij kunnen daarmee ook allen namens JOTA-JOTI het gedachtengoed uiten en voelen zich ...